A Federação das Indústrias de Santa Catarina (FIESC), por meio da Academia FIESC, apresentou na escola SESI de Itajaí, o programa Master in Business Reinvention (MBR) PRIORI. A iniciativa, que reuniu executivos de diversos setores, tem como objetivo auxiliar as empresas a se manterem competitivas e prósperas no cenário dinâmico atual.
De acordo com Maurício Cesar Pereira, vice-presidente da regional da Foz do Rio Itajaí da FIESC, o PRIORI se destaca como um projeto pioneiro e referência em todo o país. “A Academia FIESC oferece às empresas um roteiro personalizado para a reinvenção do negócio, aumentando suas chances de prosperar no mercado em constante transformação”, afirma Pereira.
Durante a apresentação, Alex Marson, idealizador da Neoliderança, enfatizou a importância de seis pilares para a sobrevivência e o sucesso das empresas no futuro: liderança e transformação, agilidade e adaptabilidade, adoção da indústria 4.0, transformação digital, transformação energética, e a busca por novas perspectivas e impulsionadores de valor.
O encontro também contou com um depoimento da empresária brusquense Rita Cassia Contia, que contou aos participantes o quanto foi transformador participar do programa PRIORI. “Foi uma transformação importante e radical dentro da empresa, além do fortalecimento da marca”, disse Rita, que atua no ramo da indústria da confecção.
As inscrições para a próxima edição, que inicia em junho em Balneário Camboriú, já estão abertas. Com um ano de duração (360 horas), o programa conta com imersões presenciais e mentorias online. Indústrias interessadas em participar podem fazer contato com a Academia FIESC de Negócio pelo e-mail [email protected] .
Seis pilares para o sucesso futuro
1) Liderança e transformação: a necessidade de líderes visionários e proativos que impulsionem a mudança dentro das organizações.
2) Agilidade e adaptabilidade: a capacidade de se adaptar rapidamente às novas demandas do mercado e às tendências emergentes.
3) Adoção da indústria 4.0: a integração de tecnologias digitais para otimizar processos, aumentar a produtividade e criar novos modelos de negócio.
4) Transformação digital: integração das tecnologias digitais em todos os aspectos das operações industrial.
5) Transformação energética: a busca por soluções sustentáveis e eficientes para reduzir custos e o impacto ambiental.
6) Novas perspectivas e impulsionadores de valor: a identificação de novas oportunidades de mercado e o desenvolvimento de produtos e serviços inovadores.